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IBM、P&G、Cisco、CEMEX等企業的共同特點是什么?擁有龐大的企業規模。但除了這一點，還有危機的反應速度。這是目前新版ISO9001和ISO14001管理標準強調的東西。記得某位公司領導說過：管理者的能力就是控制“躁郁幅度”的能力。管理者通常有這種情況，極度興奮或極度悲哀情緒交替出現。起伏大的人，碰到小的挫折也會輕易被打垮，因為缺乏永不放棄的信念，往往還未成功就放棄了。風險控制的過程中有一個很大的內部因素的風險就是管理者的風險控制。
2017年07月18日上海聚中建筑裝飾工程有限公司啟動新版iso9001/GBT50430、iso14001和OHSAS18001三體系認證整合輔導改版輔導。上海聚中建筑裝飾工程有限公司成立于2008年9月25日。注冊資本1000萬，固定資產 820萬，流動資產350萬。是上海建工集團駁離后，各個專業隊伍合并成立的精英企業，具備豐富的施工經驗,2012年5月15日上海聚中建筑裝飾工程有限公司建筑裝修裝飾專業承包三級資質經上海市城鄉建設和交通委員會審批通過。
公司經營范圍：建筑裝飾工程，房屋維修工程，暖通工程，網絡工程，鋼結構安裝，物業管理，保潔服務，展覽展示服務，機械設備租賃，汽摩配件、辦公用品、日用百貨、針紡制品、建筑材料的銷售。公司的隊伍，曾經參建過各個大型項目，例如：上海南浦大橋、楊浦大橋、徐浦大橋、盧浦大橋、上海金貿大廈、上海開開商廈、上海第一八佰伴、上海時代廣場、上海林克斯休閑別墅區。
整個質量管理發展史就是企業變革與創新史，然而以往的變革與創新大多是周期性、脈沖式的。在全球化、新科技革命、生態危機、合作博弈、多元文化、中國崛起和轉型的大背景下，質量管理表現為自覺的、持續的、全方位的、開發式的新趨勢。
履行社會責任和以人為本主要反映企業的方向、目標和經營方針的趨勢;深度開放與整合、堅持精益求精主要反映企業解決市場、資源問題的趨勢;信息化、變革與創新主要解決提升企業能力的趨勢。這六大趨勢幫助中國中小企業實現戰略轉型。
因此，管理者如何將公司的管理方針和目標有效的傳達到每一個員工是一門學位。企業不能沒有理想，企業的發展與領導者的理想緊緊相連。領導者在經營企業時，要經常與他人分享他的理想。分享自己的理想、企業的目標以及實現目標后發生的變化，并且要具體提出怎樣一步一步實現理想的計劃。這樣，才是領導者要考慮的。目標制定的好不好決定了下面相關人員怎么去做。個人能力相差再大，也不過5倍。但是個人意識上的差距足足可以超過100倍。
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