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關鍵詞：ISO質量認證，ISO質量認證證書,質量管理體系認證
在21世紀，企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。要想解決企業戰略執行問題就必須要抓好執行力的“三大核心流程”：即“人員流程、戰略流程和運營流程”。
2018年10月23日艾普科模具材料(上海)有限公司將執行力做的很棒，與賽學通過四個月的合作喜獲TUV的ISO質量認證證書。
艾普科模具材料(上海)有限公司成立于2017年，是一家專注于非金屬模具材料，致力于打破進口產品壟斷的創新型企業。
艾普科在成立之日起，就明確了專注是公司的核心戰略之一，公司定位是提供最具競爭力的全面的模具材料解決方案的公司，重點滿足風電和汽車行業對模具材料的需求。
公司將資源集中在價值創造的核心-精準定位客戶需求和營銷，生產環節與德國合作公司(聚氨酯為主)和本土公司(環氧為主)，力爭在三年內成為國內細分市場的行業領導者。
葉片模具市場是一個極細分的市場，目前在國內僅有8家公司有生產模具的能力。對于國內客戶來講，合理的價格、穩定一致的質量和細致的服務是最重要的。這些是內功出來的競爭力，我們通過和合作伙伴密切的合作以及加強技術服務團隊來實現;國外市場采用了聯合的方式，未來5到10年甚至更長一段時間內，艾普科公司都會一直專注于模具材料的開發，公司目標不僅僅成為國內市場的第一名，同時力爭成為一家在細分市場有國際影響力的公司，尤其是在亞洲市場更加積極。
艾普科公司聚焦于高附加值的產品，不僅提供高質量的系列產品，而且擁有完整的自主知識產權，現有3項發明專利在申請中。公司非常重視品牌價值，已經為不同產品系列注冊了獨立的國內商標，并計劃注冊國際商標，時機成熟時進軍國際市場。
公司的市場營銷策略是以占領客戶為中心，由公司本位轉向客戶本位，由占領市場轉向占領客戶，立足以客戶為中心，為客戶創造價值。從消費者的角度出發，認真考慮客戶所期望獲得的利益。我們認為只有把競爭的視角深入到為用戶創造價值的層面中，才能進入到游刃有余的競爭空間。精心研究客戶需求，實施大客戶管理和互動管理，通過這種方式推出的產品才能真正滿足顧客的需求，有效提高顧客的忠誠度。
公司開展質量管理體系認證是為了保證服務質量，提高服務。ISO質量認證證書的獲得，將進一步強化公司品質管理，提高企業效益，擴大市場份額，在技術服務競爭中占有先機。經過德國TUV認證審核，認為該公司質量管理體系整體運行情況良好，符合ISO9001:2015版質量管理體系的要求，準予頒發“ISO9001:2015質量管理體系認證證書”。用滿總的話說，選擇嚴謹的TUV是因為我們不想太“順利”，想為難一下自己，因為我們不完美但想不斷成長。公司將風險管理、流程管理、對內對外溝通管理、供應商管理、績效管理不斷的優化后更進一步，用最簡單的問題幫助客戶解決問題，獲得了客戶的一致認可。
上海賽學企業管理有限公司幫助客戶建立新版的ISO質量管理體系認證，不斷接受新的知識和行業規范的更新，重點是思維的跨界。雞蛋-從內打開是生命，從外打開是食物。從內還是從外打開，取決于你的選擇。
ISO質量認證咨詢只是我們建立認識的第一步，您的客戶群體在發展，您的模式再更新，您的人員結構在調整，我們能將我們的團隊凝聚力發揮到最高水平，讓我們在同行競爭中優于對手! |
